2.1. Анализ и интерпретация данных
Принятие решений на основе данных
Генерация данных и их запись всегда происходят с определенной целью. Процесс использования данных для обоснования процесса принятия решений и проверки предварительного курса действий называется принятием решения на основе данных (data-driven decision-making, DDDM).
В бизнесе это проявляется в различных формах. Например, компания:
Проводит A/B-эксперименты в интернет-сервисах, сравнивает, как новая функциональность влияет на поведение пользователей.
Открывает офлайн-магазин в районе, куда часто доставляют товары из интернет-магазина.
Добавляет новый продукт в пакет услуг, которые пользователи часто покупают вместе. При этом цена пакета может быть больше, чем сумма цен необходимых услуг.
Компании интересовались принятием решений на основе данных задолго до интернета и цифровизации. Например, Netflix.
Компания Netflix в свое время занималась арендой видеокассет и CD-, DVD-дисков с фильмами. Чтобы правильно делать промо и увеличивать продажи, они составляли списки рекомендаций к фильмам. Если человек смотрел «Терминатора», ему советовали «Хищника» или «Рэмбо».

По мере внедрения информационных технологий цикл обратной связи стал сокращаться. Сейчас, если вы кликаете на фильм, смотрите его целиком и оцениваете, например, в 10 баллов — система автоматически выводит для вас персональные рекомендации на основе лично ваших оценок.
Таким образом, данные, которые раньше были фиксированными для всех, стали персонализированными. При этом их сбор и анализ уже давно играют важную роль в организациях любого масштаба.

О том, как стать более ориентированным на данные при принятии решений, вам в видеоролике расскажет Владислав Гончаренко, эксперт в области machine learning, ML team lead в «Дзене», «ВКонтакте», автор и преподаватель курсов МФТИ.